——訪北京吉天儀器有限公司總彭華
2011年8月份，聚光科技(杭州)股份有限公司(以下簡稱“聚光科技")宣布正式收購北京吉天儀器有限公司(以下簡稱“吉天")，戰略布局實驗室儀器市場。經過三年的對賭期，2014年年初聚光科技任命彭華為北京吉天儀器有限公司總，原北京吉天儀器有限公司總張巖任董事長，原董事長劉明鐘退休，標志著聚光科技全面接手吉天的運營管理。經過一年的發展，吉天有哪些新變化?下一步將如何發展?近日，記者走進吉天，有幸采訪到了北京吉天儀器有限公司總彭華女士。
北京吉天儀器有限公司總 彭華
新吉天新氣象 完成領導層更替
自11年完成收購開始，雖然對賭協議期內聚光一般不會干涉原有領導的管理，以避免對賭協議不能順利完成，但聚光還是在一些管理方面開始逐步介入，所以當時總已經是聚光委任的張巖、現任吉天董事長。
對于彭華接任吉天總，彭總在采訪中表示“2014年也是因為以前吉天的一些股東年齡比較大了，有意在完成對賭協議之后卸任退休，所以聚光就把我派過來了，這樣一來其實我覺得是好事，畢竟聚光自02年成立，用了短短10年時間就上市成功，聚光能經過短短的幾年就發展到如此規模，一定是有其*的經營之道的。我的到來會將聚光的成功經營理念帶過來并融入到新的吉天當中。"
當然對于吉天彭總也給予了*的贊賞，“吉天也有其本身的優點，例如在技術創新方面吉天是了國內原子熒光行業達10年的公司。另外在有機分析方面也十分不錯，例如流動注射的產品，上有國內沒有，吉天的這類產品屬于國產;包括前處理的溶劑萃取儀也都是處于水平的產品。所以在創新方面，吉天有著的傳統與深厚的底蘊。另外吉天新研發的固體進樣原子熒光光度計DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀，不僅能固體進樣快速檢測鎘和汞，而且還可以測蔬菜等非固體樣本，2014年已形成了量產的能力，走進市場。包括后續我們也會繼續推出一些新品，這是在承襲吉天以創新為核心的優良傳統，也是吉天在實驗室儀器行業有著其優勢的地方。另外，吉天的員工都非常有責任心，十分熱愛這家企業，這是很多年輕的企業難得看到的地方。"
DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀
彭總表示自上任以來，zui大的兩件事情就是重新制定了兩個標準。一個是評價標準，就是為每個崗位設立相應的評價標準評定相應的技術等級，當然都是基于聚光原有制度而來，是用這種比較現代模式來進一步激發員工的積極性，可以說這一舉措給吉天帶來的變化還是很大的。
聚光這么多年經營管理水平一直是比較高的，彭總表示實際上其過來吉天就是要把聚光好的一些東西帶過來并融入到吉天當中去。所以今年吉天另外一個zui大的改變就是管理模式上的變化，例如向心力比較強的企業一般都是靠責任心來保持員工的熱情，往往疏忽在管理制度上的建設，吉天正是如此。所以剛來吉天的時候發現吉天在管理制度方面十分欠缺，日常工作大都靠員工自主性來完成，沒有明確的獎懲制度，沒有將獎懲制度貫穿在日常工作當中。但對現如今的年輕人來講，沒有明確的獎懲會缺乏動力。所以彭總表示剛來的*個季度，就先把獎懲制度進一步完善。除此之外，彭總表示還會陸續將其他在聚光已經很成熟的東西帶過來并融入到吉天的日常運營當中去。
以創新為基點 做有變化的吉天
對于是否會取締吉天這一品牌，彭總表示很多人問及這個問題，但聚光不會這么做。“因為聚光與吉天其實文化差異是很大的，對于一個收購的公司來講一般核心文化都有著一定的差異，我們要承認被收購公司的企業文化，因為一個企業的文化都是歷經風雨后成型的，而吉天與聚光在公司員工平均年齡以及背景上都有很大的差異，所以我只會要求員工對吉天有歸屬感，當然現在吉天屬于聚光集團的一部分，也可以說歸屬吉天就是歸屬聚光。"
“而我對現在吉天的員工就經常講，要做一個新吉天，有變化的吉天，在我們自己的基礎上改變我們自己。例如在辦公環境上，以前我們都是比較深的顏色，現在我們也新裝修并重建了展廳，引入了一些新的元素。我希望吉天能夠煥發新春，希望未來的吉天是平均年齡要年輕10-15歲的吉天。"
彭總在采訪中指出創新是一個企業生命力的具體體現，目前吉天的核心理念就是創新，不僅僅是技術上的創新。以前吉天說的創新更多的是技術上的創新，但是在很多的管理理念上也需要進一步創新。自從接手吉天管理之后彭總認為應該在管理以及管理模式上，包括做事的方式也應作出一定的改變，也是為了響應這個時代。“例如剛來兩個月的時候我接到行政部、現在我們叫綜合管理部有一個單子需要我簽字，當時我很驚訝，因為我們的批條還一直是以前的‘老黃頁’。這種傳統的方式是一定要變革的，它已經不適應當今社會人群的發展。當今社會消費能力強、決策性強的主力人群應當是25-45歲之間，我們的交流溝通方式也應順應現有人群的需求。所以吉天現在需要在產品創新以外的地方創新，才能更進一步適應時代的發展，適應我們新的消費群他們的方式和習慣。我認為這是我來吉天以后首先要做好的事情。"
另外隨著吉天老一代領導層的退休空缺出許多崗位，彭總認為這些崗位都需要年青一代來接替。“我認為吉天原有員工當中也是藏龍臥虎的，也有很多年輕的人才。像很多員工自畢業以后就進入吉天至今已經三四年更長一些甚至七八年了，在這些時間段內，積累了豐富的經驗。只是以前沒有更多的機會表現自己，所以之前更多注重的是其執行力而不是開創性。而我現在要做的就是將其個性、想法挖掘并張揚出來就可以了，所以我現在特別鼓勵員工多提自己的想法，如果好的對公司有利的那么我就會去采納，當然也會給予員工獎勵。我特別提倡多勞多得，因為這樣才能增強員工的積極性，增強整個企業的生命力。所以我并不認為新老更替有多么難，畢竟吉天原有團隊已打下了堅實的基礎。"
另外在吉天改進過程中，彭總邀請了不少聚光方面的同事為吉天工作的改進出謀劃策，例如在供應鏈生產的一些細節等方面。
依托聚光 推動吉天不斷發展
吉天成為聚光的下屬品牌，聚光帶來的影響可以說讓吉天開始了新一階段的發展。聚光的子公司都是相對獨立的，因為每個子公司都要完成自己的指標，總公司有責任來幫助其提升能力。
彭總指出吉天與聚光之間目前更多的是溝通交流會議，某些問題需要如何去解決，吉天會借助聚光已有的力量，例如體現在供應鏈方面，借助聚光已經規模生產的流程經驗，在營銷管理方面，彭總則借助其原有成功經驗。再有就是對一些專題的討論，以及對工作方式轉變的討論，在這一過程中某些吉天的員工也會被安排到杭州聚光總部進行針對性的培訓。再例如目前吉天的人力資源項目是借助了杭州聚光一些有經驗的同事過來進行指導。目前聚光扮演的角色更像是咨詢公司一樣的職能，推動吉天向前發展的腳步。
關于收購以后吉天的定位，彭總也表達了自己的看法：“吉天的品牌會一直保留，因為在實驗室儀器領域相較聚光，吉天在國內外已經有了很大的度。其實我認為是要看收購企業與被收購企業在所處領域其品牌度，例如西門子收購一個品牌之后很有可能在很短時間內就會代替這個品牌，但是丹納赫就不會，這也跟其發展戰略有關系。而聚光的目標不是打造航母而是艦隊群，這也是近年來聚光一直在努力的方向。而在一個艦隊群當中其中一艘戰艦的名字重要嗎?答案是肯定的，所以從這點上來講，我相信吉天也能夠成為聚光整個艦隊群中一艘的戰艦!"
對她來講，壓力?
采訪過程中，彭總也談了其本身工作內容的轉變以及感受。當記者問及是否有壓力時，彭總表示，凡是對她有所了解的人都不會問這個問題。彭總承擔過聚光上市過程中重要的職責，所以目前的工作可以說駕輕就熟。雖然從經營管理上來講對彭總是*沒有壓力的，不過彭總表示，目前的工作量還是有所增加的，主要是因為工作方式以及管理對象的改變，以前在聚光面對的一般都是管理層，而在吉天是需要面對每個員工。例如如果給大區或者總監交代一些事情可能很簡單，幾句話就可以了。但是想和員工交流事情可能*不一樣了，需要非常詳盡交流才行。
對于聚光，彭總有著十分深厚的情感，在聚光發展過程中，其自身也在不斷學習提升。彭總也希望以后能夠和吉天共同發展，為聚光做出更多的貢獻。“今年是我在聚光的第九年，我剛加入聚光的時候不到100人，*就是由年輕人撐起來的公司，每天接觸的永遠是20幾歲的人。這就需要你不斷了解的年輕人的想法與處理事情的方式，這樣才能更好的與員工溝通，時間長了他們也會影響我，所以每到春節前我都會送上感謝，感謝他們讓我保持活力。我很喜歡嘗試新鮮的事物，我覺得很有意思。所以我覺得也跟人的想法有關系，我希望吉天在煥發青春的過程中，除了改變工作方式，也希望在思維上煥發青春，我覺得這對吉天來講是zui重要的。產品創新+工作模式創新+意識創新，重新打造一個全新的吉天!"
采訪zui后彭總講到：“我在聚光9年學到了很多東西，我也有我自己的成長，我還是蠻喜歡這家企業的，因為是我們一起把聚光‘養’大的，就像自己的孩子。我也希望能夠通過我自己的努力，能夠給聚光和吉天帶來比較大的貢獻!"
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