[摘 要]介紹了中鋁廣西分公司電力設備的情況以及預防性試驗管理的現(xiàn)狀、管理方式，重點 分析了存在的問題。分析了實現(xiàn)預防性試驗管理信息化的必要性和緊急程度，理順了電氣設備預防性試驗管理的流程，促進了電氣設備數(shù)據(jù)的電子化、網(wǎng)絡化、管理規(guī)范化以及標準化。同時從效益上分析了實現(xiàn)預防性試驗管理信息化的經(jīng)濟收益以及社會效益。
[關鍵詞] 電氣設備；預防性試驗；管理系統(tǒng)；

1、引言
中國鋁業(yè)廣西分公司（全稱中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司）是中國鋁業(yè)股份有限公司的成員單位之一，是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。

作為特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)，中鋁廣西分公司電氣設備非常重要而且種類繁多，電力設備是電力行業(yè)輸送電的基礎設施，它們承擔著電壓變換，電能分配和傳輸，并提供電力服務。因此，它們的正常運行是對企業(yè)生產(chǎn)安全、可靠、、經(jīng)濟運行的重要保證，必須zui大限度地防止和減少變壓器故障和事故的發(fā)生。但由于設備長期運行，故障和事故不可能*避免。且引發(fā)故障和事故又出于眾多方面的原因。如外力的破壞和影響，不可抗拒的自然災害，安裝、檢修、維護中存在的問題和制造工程中的設備缺陷等事故隱患，特別是設備長期運行后造成的絕緣老化、材質劣化及預期壽命的影響，已成為故障的主要因素。當然，沒有行之有效的管理也會導致故障或事故的擴大，危及電力系統(tǒng)的安全運行。預防性試驗可以提高設備運行的可靠性，保證設備的運行質量，降低突發(fā)故障，減少企業(yè)設備故障率。中鋁廣西分公司每個分廠的電氣設備都相當于單位的原材料，所以對他們的預防性試驗管理就顯得尤為重要。中鋁廣西分公司預防性試驗管理具體分工如下：
▲動力廠：負責本廠所屬高壓開關（含二級分廠就地柜）、變壓器（5000KVA以下）、高壓電機及礦山部所屬高壓開關的預防性試驗。
▲熱電廠：負責本廠所屬高壓開關的預防性試驗。
▲檢修廠：負責本廠電氣設備及各二級單位的變壓器、高壓電機的預防性試驗（動力廠只做5000KVA以下變壓器）。
而建構筑物防雷作為生產(chǎn)安全方面，每年也要進行預防性試驗的檢測。
▲各分廠的建構筑物由產(chǎn)權單位負責進行，試驗工作及單據(jù)由各單位按規(guī)定自行試驗、填寫及審核。
▲公司機關所屬的建構筑物由檢修廠負責進行，試驗工作及單據(jù)由檢修廠按規(guī)定試驗、填報及審核，zui后一級（四級）為裝備能源部動力科。

2、現(xiàn)狀與問題
隨著中鋁廣西規(guī)模的不斷擴大，電氣設備也隨之不斷增加，試驗人員的工作量不斷增加，而電力設備*的安全要求對預防性規(guī)范管理的要求不斷提高，特別是安全方面的要求必須做到可靠，這些方面在帶來企業(yè)不斷發(fā)展進步的同時，也給試驗檢修業(yè)務人員帶來大量繁瑣重復的工作。如：規(guī)范化的試驗申請、審核，工作票的申請與實施環(huán)節(jié)的管理；以及歷史資料的保存、統(tǒng)計和分析；測試儀器廠家?guī)?，專家?guī)斓荣Y料的整理存檔，資源的共享等。很多電力行業(yè)的試驗部門采用傳統(tǒng)的人工方式處理，隨著公司業(yè)務的逐步發(fā)展，日常工作中碰到很多問題急需解決，主要表現(xiàn)在：
2．1、電力行業(yè)試驗部門業(yè)務對日常工作規(guī)范化要求高，責任重大，公司制定大量相關規(guī)章制度，卻缺少行之有效的監(jiān)督與執(zhí)行手段。我們經(jīng)常能夠碰到生產(chǎn)管理部門確定一些規(guī)定，但下面總之有各種理由，有些單位的試驗報表五花八門，讓人又生氣但不好讓他們重新上報。
2．2、電力設備預防性試驗非常專業(yè)，對人員專業(yè)知識要求高，新業(yè)務員上手難，迫切實現(xiàn)知識管理，做到隱性知識顯性化。特別是一些缺陷情況的處理，原來的處理方式如何保存以方便查詢非常關鍵。
2．3、制定管得緊了，試驗人員工作靈活性降低，甚至妨礙了日常工作，而實現(xiàn)狀態(tài)檢修就成為空談。所以數(shù)據(jù)共享才能提高每個人的工作積極性，沒有理由逃避責任，正確對待每一件工作。
2．4、試驗人員重復編寫類似文檔，排隊請求領導審批和審核，大量工作時間消耗在簡單重復性工作。很多公司的試驗操作人員和生產(chǎn)管理人員不在同一辦公大樓，試驗操作人員重復的送遞試驗報告和工作票申請，非常辛苦但數(shù)據(jù)統(tǒng)計等還是存在很多問題。
2．5、工作票填寫和審批帶來企業(yè)工作流量巨大，試驗人員與其他部門人員不能實現(xiàn)互動，公司的行政管理已遠遠不夠用。很多公司依靠處理，既不準確又只能一對一的工作。
2．6、對于預防性試驗數(shù)據(jù)，它的歷史數(shù)據(jù)是非常重要的，很多公司也在開展描繪歷史數(shù)據(jù)的圖表，但是我們不能避免人為錯誤的可能性，而試驗人員也是很難從資料檔案準確的獲取真實的試驗數(shù)據(jù)。
2．7、領導不能隨時掌握工作進展狀況，試驗人員不匯報，出了事公司才知道，而且一出對設備運行就是大事！我們不能否認工作人員的積極性，由于性格的原因很多試驗人員是比較害怕跟領導匯報工作的，而他們也不知道應該如何匯報？匯報哪些情況。
目前預防性試驗工作人員所采用的工作方式是：用原始的紙張手工記錄數(shù)據(jù)或部分的結合計算機，然后工作人員在把這些數(shù)據(jù)資料進行匯總，沒辦法實現(xiàn)電子化、信息化和網(wǎng)絡化。而且紙張記錄查詢非常困難，特別是人員變動非常容易造成數(shù)據(jù)的丟失，而預防性的歷史數(shù)據(jù)對判斷設備的運行狀況是起決定作用的。

在原始的工作過程中，每個環(huán)節(jié)都需要查閱相關的作業(yè)指導書和規(guī)程，工作量很大，工作人員不得不把這些厚重的材料帶在身邊，而且不得不對試驗和設備數(shù)據(jù)采用手工方式記錄，由于試驗及設備的數(shù)據(jù)十分的繁雜，采用手工的記錄等方式給工作人員帶來沉重的負擔。
另外這種落后的檢修試驗手段，對這方面的管理工作也帶來了一定的困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）、人員素質高低，對檢修試驗質量的影響很大。由于檢修試驗人員各自知識經(jīng)驗積累的有限性，每個人對應檢修的設備、試驗的項目的理解也就不同，因此效果以及填寫檢查記錄的內(nèi)容也有多、有少，有的抓得到重點，有的則過于簡單，看不到實質，難于真正了解設備的運行狀況。
2）、大量的巡視資料不僅浪費紙張，而且紙介質記錄的方式，巡檢資料難于保存，查詢困難，另外由于數(shù)據(jù)量繁多，手工記錄工作量很大，帶來的不必要的耗費也很大；
3）、設備的缺陷描述不夠規(guī)范、統(tǒng)一，查詢困難；
4）、歷史數(shù)據(jù)無法形成方便分析決策的信息，無法對設備的性能進行動態(tài)分析。

3、實現(xiàn)預防性試驗管理系統(tǒng)信息化的必要性
　　為了解決這種狀況而使分享信息、統(tǒng)一決策、貫徹執(zhí)行的難度變大、速度變慢的問題，公司決定應用中山市諾立電子科技有限公司的電氣預防性試驗管理系統(tǒng)，規(guī)范預防性試驗管理，開展無紙化信息化協(xié)同辦公。
3．1采用試驗系統(tǒng)的工作方式及優(yōu)勢
采用檢修試驗系統(tǒng)將*改變傳統(tǒng)的檢修試驗的工作模式，由此帶來的益處體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1.1 試驗方面：
改進后的工作方式：
試驗時，試驗數(shù)據(jù)和檢修資料直接輸入電腦，并與其中存貯的檢修規(guī)程標準數(shù)據(jù)以及設備歷史試驗數(shù)據(jù)相比較，并可以以圖表的直觀形式表現(xiàn)，以幫助工作人員進行分析判斷，從而得出試驗通過與否的結論。如果試驗數(shù)據(jù)在規(guī)程規(guī)定范圍外，電腦給出相應的結果，并提示做進一步的試驗，以找出原因。
預防性試驗管理系統(tǒng)編寫得操作簡單、易用，當錄入數(shù)據(jù)保存后立即可與電腦里的歷史數(shù)據(jù)進行比較，還能對數(shù)據(jù)做出是否符合標準的判斷。即使是新參加檢修工作的人員也能熟練地運用并進行工作。
3.1.2設備方面
以設備為主線進行工作，在全方面完善設備相關數(shù)據(jù)（臺帳數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)）、的基礎上，將試驗管理和檢修管理與設備管理有機的結合到一起，形成一個集成化的管理平臺。設備和試驗數(shù)據(jù)的查詢等工作十分便利，可以根據(jù)需要生成曲線圖和報表等。
3.1.3 人員方面
所有的檢修試驗人員都錄入計算機，進行管理。檢修試驗時把要進行試驗的人員信息可以隨時查閱。同時可以對使用本系統(tǒng)的人員進行權限分配
以達到更加科學的管理。
3.2采用預防性試驗系統(tǒng)所能達到的目標
面對傳統(tǒng)的工作方式中所帶來的困難，試驗管理是系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的工作方式，充分用現(xiàn)有的科技手段，在zui大的程度上解決了這些困難和不方便之處，給檢修試驗工作帶來本質上的變化，使得檢修試驗工作的信息化程度得到了全面的提升：
（1）、通過實施變電設備檢修項目，進一步使電力技術國家標準得到貫徹執(zhí)行。并結合供電局的具體要求及的實際工作經(jīng)驗，形成變電設備檢修試驗工作的規(guī)范和流程，使設備檢修試驗工作的開展有章可循，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)約。
（2）、對設備檢修試驗的各種數(shù)據(jù)進行采集和統(tǒng)一管理，使管理人員可以對電力系統(tǒng)內(nèi)部的設備及其運行狀況進行監(jiān)測和管理，進而指導生產(chǎn)，并提高電力生產(chǎn)的安全可靠性，降低事故發(fā)生率。
（3）、以模糊規(guī)則集為基礎建立模糊專家系統(tǒng)，通過綜合具體設備的歷史運行數(shù)據(jù)，應用遺傳算法的模糊示例學習，建立對具體設備運行數(shù)據(jù)的模糊狀態(tài)定義及分類。然后對于具體設備運行數(shù)據(jù)分析，通過對這些數(shù)據(jù)的特征提取，應用模糊規(guī)則進行模式識別，以確定此設備的zui終運行狀態(tài)并確定此設備的評級情況，以達到狀態(tài)檢修的要求。
（4）、提供通用的數(shù)據(jù)庫查詢功能，各電力企業(yè)可以快速查詢系統(tǒng)內(nèi)設備的各類信息和運行狀態(tài)數(shù)據(jù)。
（5）、采用C/S統(tǒng)一架構，使所有檢修試驗設備的設備信息、技術規(guī)范、運行狀態(tài)等都可以通過局域網(wǎng)進行查詢、管理。
（6）、給檢修試驗工作所需要的人力、財力、物力的管理提供了一種更加規(guī)范、科學、合理的管理平臺，使得把各種資源消耗降低到zui低程度的目標能夠得以實現(xiàn)，給電力企業(yè)帶來了一定經(jīng)濟效益。
（7）、幫助檢修試驗人員*擺脫容易出錯并且不易保存的紙介質記錄方式，有效降低人為因素帶來的漏或錯問題，實現(xiàn)無紙化辦公，同時使部門管理層有效監(jiān)督檢修試驗人員的工作狀態(tài)，實現(xiàn)檢修試驗工作電子化、信息化、智能化，從而zui大程度提高工作效率，zui終保證輸變電設備的率、低故障率安全運行。

4..預防性試驗管理系統(tǒng)組成部分描述
電氣設備預防性試驗管理系統(tǒng)主要功能包括設備管理、試驗管理、儀器管理、計劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖表分析、試驗標準管理、缺陷管理和人員管理。
4．1設備管理
設備是電力系統(tǒng)zui為重要的資產(chǎn)，很多公司都以設備類型來管理電力設備的，應該說這并不能真正反映設備的實際運行位置的，只有以間隔模式才能達到管理電力運行設備的目的。
*，電力設備的運行情況關系到企業(yè)和社會的發(fā)展水平和人民的生活質量，試驗管理zui終也是為電力設備的安全、健康、運行服務的，因此設備管理一直是電力行業(yè)常抓不懈的一件大事，是我們系統(tǒng)的基本和出發(fā)點。按照南方電網(wǎng)的預防性試驗規(guī)程的要求，同一個間隔設備預防性試驗應同時進行，而試驗部門在進行設備預防性試驗時，也是以同一個間隔進行設備試驗管理的，
我們把設備組織結構定義為

設備管理主要功能是：
支持設備的新增、移動、停用、報廢等處理
按設備間隔對設備臺帳進行規(guī)范，可以構建完善的設備臺帳數(shù)據(jù)庫
在系統(tǒng)內(nèi)實施完整的設備銘牌數(shù)據(jù)維護流程，保證銘牌數(shù)據(jù)、zui全、zui準確，確實保證為檢修試驗提供真實的銘牌數(shù)據(jù)

4．2試驗管理
電氣試驗是設備預防性試驗的基礎，主要指高壓絕緣試驗管理和油化試驗，電氣試驗數(shù)據(jù)是反映一個設備運行狀態(tài)的zui根本的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)為試驗人員提供規(guī)范試驗文檔和試驗相關的參考及標準，并對試驗數(shù)據(jù)進行收集、傳輸回到數(shù)據(jù)庫服務器進行保存。該部分主要功能是：
根據(jù)設備類別對設備要進行的試驗進行規(guī)范化處理，統(tǒng)一試驗標準，統(tǒng)一試驗流程
系統(tǒng)對試驗人員提供試驗歷史數(shù)據(jù)參考、規(guī)程參考，并將相關的計算和換算集成到程序當中，避免手工計算填表帶來的錯誤和誤差
根據(jù)規(guī)程和經(jīng)驗對設備試驗結果設定閥值，在試驗結果偏離閥值范圍時進行出錯提示，并提示試驗人員重做試驗。生產(chǎn)管理部門根據(jù)試驗工作人員的數(shù)據(jù)判斷設備是否合格，如果不合格可以轉到缺陷管理模塊。
4．3計劃管理
電氣設備的可靠性，是電力系統(tǒng)運行可靠與否的重要因素之一。設備的可靠性關鍵在于產(chǎn)品的制造質量和技術性能，但同時亦依賴于運行部門的管理質量。因此，加強試驗的計劃管理，才能提高檢修質量，是保證設備安全運行的關鍵。主要功能是：
設備的預防性試驗都有試驗周期，所以每個設備的試驗都有到期時間，根據(jù)到期時間我們可以設定多少時間實現(xiàn)提醒，可以統(tǒng)計正常試驗檢修的設備、需要試驗檢修但是沒有及時試驗檢修的設備情況。同時我們可以根據(jù)實際情況，更改計劃時間，實現(xiàn)狀態(tài)檢修的目的。
4．4歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
高壓電氣設備的運行條件比較惡劣，長期承受來自化學、濕度、機械、電力等因素的作用，且絕大部分安裝在室外，電氣設備的絕緣成為薄弱環(huán)節(jié)容易損壞，使某些電氣特征發(fā)生變化而影響正常運行。所以掌握電氣特征的現(xiàn)狀特別是其變化情況是非常關鍵，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫方便為各相關部門和人員提供歷史數(shù)據(jù)，以供判斷。
方便與歷次試驗結果進行比較。電氣設備幾乎每年都要進行預防性試驗，如果在運行中沒有什么異常，則試驗結果應大致相同，特別是與上次的試驗結果應更接近。實踐證明，這一比較方法，很容易發(fā)現(xiàn)問題
歷次的數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫，可以為設備的管理提供一個可靠的變化規(guī)律，方便用戶了解設備的運行規(guī)律。
4．5缺陷管理
電氣設備通過檢修試驗工作所發(fā)現(xiàn)的缺陷是設備的重要信息，是設備生命周期數(shù)據(jù)的重要組成部分，設備缺陷記錄對以后的設備檢修試驗工作有較大的指導作用，非常方便新員工的培訓作用，實現(xiàn)知識的傳遞，使員工的知識和工作經(jīng)驗成為公司的財富，并且是開展狀態(tài)檢修工作的重要依據(jù)。缺陷管理的主要功能是：
對檢修試驗工作中發(fā)現(xiàn)的每一個缺陷進行詳細記錄，自動回到后臺數(shù)據(jù)庫保存
沒一個缺陷都應該解決好，實現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理，做完以后應該能夠自動打印該缺陷的全部情況。
缺陷數(shù)量、消缺率分析，用于設備缺陷的查詢、匯總、統(tǒng)計和分析。按照缺陷類型進行統(tǒng)計分析，通過設備缺陷的統(tǒng)計分析可有效地了解設備狀況，安排設備大修、小修或項修等計劃檢修。
4．6試驗標準管理
隨著科技的不斷發(fā)展和人們對電力設備預防性試驗的認識的了解不斷深入，設備的試驗判定標準也會隨之變化和進展，如何把這個變化及時傳遞給每一個相關的工作人員是管理部門的責任，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是zui為簡單和zui為有效的辦法。
另外，生產(chǎn)管理部門也可以通過網(wǎng)絡方便的了解設備的試驗標準，包括周期、要求和具體說明，為判斷設備情況提供可靠依據(jù)。新來的員工也可以通過網(wǎng)絡非常方便的了解到現(xiàn)在具體的試驗標準和具體要求。

4．7測試儀器儀表管理
很多人都認為測試儀器儀表管理非常簡單，但是經(jīng)常有公司的檢修部門不斷要求購買測試儀器儀表，生產(chǎn)管理部門又很難給出非常明確的答復，買還是不買都是非常難以決定的，而通過數(shù)據(jù)共享能夠使儀器儀表的使用情況一目了然，需要購買時也是非常明確的。如果不需要馬上購買可以根據(jù)實際資金情況拖后購買。
另外，很多公司的試驗儀器都需要到電力試驗研究院效驗，儀器儀表管理系統(tǒng)提供效驗的時間，管理部門能夠非常清楚的了解到zui近效驗的時間。
同時系統(tǒng)還提供該測試設備的一些等具體情況，方便管理部門的查詢和判斷。
4．8決策支持
決策支持是以基層業(yè)務數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用數(shù)據(jù)倉庫技術，對企業(yè)設備狀況進行剖析、研究和評價，為企業(yè)內(nèi)外有關方面的決策和管理提供服務。
設備完好率、利用率及故障率分析
通過設備完好率、利用率及故障率分析能夠幫助企業(yè)有關人員解決諸如如下問題：
▲運行情況較好的設備分布在那些部門？
▲什么類型的設備運行情況較好？
▲哪些生產(chǎn)商提供的設備運行情況較好？
▲運行情況良好的設備使用時間多長？
▲故障多發(fā)設備分布在那些部門？
▲哪些類型的設備故障率高？
▲故障多發(fā)設備是哪些廠家的產(chǎn)品？
▲故障率較高的設備運行時間在什么范圍之內(nèi)？
▲那種類型的設備利用率較高？
設備擁有量及運行狀況統(tǒng)計分析
▲分析各個部門現(xiàn)有設備情況，正確掌握各個部門的設備擁有情況，正確掌握各部門設備的運行情況，才能夠正確制定進一步的設備配備計劃，從而提高工作效率。例如：從設備的技術狀況（正常運行、異常運行、退出運行、正常備用、異常備用、退出備用等）、設備購進時間、設備生產(chǎn)廠商、使用部門以及設備類型等因素考察現(xiàn)有設備的情況。
設備原值、凈值、新度系數(shù)分析
▲通過設備類型、設備使用的時間、設備的技術狀況（正常運行、異常運行、退出運行、正常備用、異常備用、退出備用等）對設備的原值、凈值、新度系數(shù)進行綜合對比分析，能夠掌握現(xiàn)有設備的資產(chǎn)情況。
設備檢修情況分析
▲從檢修類型（設備大修、設備小修、設備項修、設備潤滑、設備定期檢修、設備檢測、設備更新改造等）、設備類型、設備購買時間、設備使用時間、設備分布部門等方面對設備檢修情況以及進行綜合統(tǒng)計分析，有助于管理者和工作人員掌握有效的設備檢修情況，同時為管理者正確制定設備檢修計劃提供有力的依據(jù)。
檢修計劃完成情況分析
▲從檢修計劃的到期狀態(tài)（不到期、接近到期，到期，過期、嚴重過期）、所要檢修的設備類別、檢修設備的狀態(tài)、上次檢修日期和下次檢修日期各個方面對檢修所需的人力、物資及物料進行綜合統(tǒng)計分析，對檢修計劃的監(jiān)督執(zhí)行以及檢修費用如材料費、人工費、外協(xié)費、管理費和雜費幾方面的費用控制提供有力的依據(jù)?？梢杂行ПO(jiān)控任務的執(zhí)行，從而控制整個企業(yè)的維修業(yè)務。

5、效益分析
通過半年多的應用，現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展到近百人在使用電氣預防性試驗管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)非常貼合用戶的使用需求，實施、使用和維護都非常容易。而且流程部分作的比較嚴密，對幫助我們規(guī)范業(yè)務流程、提高辦公效率、降低辦公成本、提升執(zhí)行力的起到了很大的作用。我們從理論上也進行一定的經(jīng)濟效益分析：
5.1 提高管理和工作效率：10-20%
有了本系統(tǒng)，設備管理逐步趨于規(guī)范化，擬定工作措施的時間得以縮短，辦票效率得到提高。相對來說勞動生產(chǎn)率得到提高。
5.2 設備維修直接效益：10%
缺陷檢修和預防性維修是電力設備的兩種基本維護策略，利用系統(tǒng)對設備維修的歷史履歷跟蹤和對已積累數(shù)據(jù)的分析可對某一特定環(huán)境下的設備特性作出分析得出客戶化的設備特性參數(shù)，據(jù)此制定出可行的預防性維修，降低過修或欠修成份，提高預防性維修/預測性維修在設備維修中的比例，提高設備可利用率，延長設備的大修周期。
5.3 延長設備壽命：10%
以本系統(tǒng)為組織和積累設備數(shù)據(jù)的平臺，通過對設備實際運行數(shù)據(jù)的分析利用，制定科學合理的設備維修策略，降低維修過程中的損害因素，可以大幅度地提高和延長設備的預期使用壽命。
5.4提高設備和人身的安全性：20%
安全是電力生產(chǎn)的基礎和核心，工作單，操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)的基本保障制度 ，和傳統(tǒng)的手工票相比較，采用工作單辦票方式具有更嚴格的用戶權限控制，更明析規(guī)范的安全措施內(nèi)容，更明確的員工間責任界線，更公開化的工作監(jiān)督，以及更方便有效的責任追蹤，這種機制從客觀和主觀上都起到了促進員工規(guī)范認真擬票，仔細嚴格按票操作的效果。
5.5 減少企業(yè)檢修規(guī)程編制的印刷成本70%
電力公司每年都要針對一些設備編制檢修規(guī)程，然后將編制好的檢修規(guī)程送到印刷廠去排版、印刷。每年因為規(guī)程的排版、印刷都要花去大量的人力、財力。我們開發(fā)的檢修規(guī)程編制子系統(tǒng)將使企業(yè)人員編寫出符合國標的檢修規(guī)程，并可使檢修規(guī)程安全、方便的在企業(yè)內(nèi)部瀏覽。從而為企業(yè)節(jié)省大量的排版、印刷費用。
5.6可將員工的知識轉變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本
通過建設一個具有*管理思想和理念的計算機管理信息系統(tǒng)把企業(yè)每個員工的知識轉化成企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本，如通過對維修活動進行全過程的跟蹤，把有經(jīng)驗的維修工程師的維修經(jīng)驗記錄到維修數(shù)據(jù)庫供其他人參考使用等。
5.7 社會效益
◆ 提高職工素質
系統(tǒng)的運行與維護需要上至公司決策層、管理層下至普通執(zhí)行層的全員參與，一方面信息系統(tǒng)要服從企業(yè)的管理目標，另一方面信息系統(tǒng)又反過來促進企業(yè)管理的革新與科學化進程。系統(tǒng)的投運對參與人員就必然提出更高的要求，從而迫使職工參與培訓與學習，主動適應因系統(tǒng)應用帶來的管理變革。在這一過程中很自然地提高了職工的素質，適應現(xiàn)代化管理的需要。
◆將標準化作業(yè)應用于電力設備管理必將提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響，提高企業(yè)的市場競爭力。